Командно-організаційна сесія
Розповідаємо детальніше, що відбувається на кожному кроці.
Як проходить
Таймлайн проєкту
- Напередодні сесії · до 2 тижнів
Крок 1
Знайомство і первинний брифінг
- Уточнення проблематики, запиту та очікувань від роботи з ключовим замовником
- Обговорення підходу, ключових етапів та фокусів уваги в процесі роботи
Крок 2
Комерційні та організаційні питання
- Узгодження дат сесії та таймінгу проєкту
- Вартість, документи, графік оплат
- Вибір приміщення
Крок 3
До 8 інтерв'ю з ключовими керівниками
Крок 4
Підготовка звіту за результатами інтерв'ю
- Як команда оцінює компанію на поточний момент
- Позитивні та негативні тренди, які команда бачить у роботі бізнесу
- Як команда оцінює необхідність сесії
- Запит на проведення сесії та ключові питання для обговорення
- Що для команди буде хорошим результатом сесії та очікування від сесії
Крок 5
Де-брифінг
- Обговорення та фіналізація запиту і питань на сесію з ключовим замовником
- Сесія · 2 дні
Крок 6
Командна сесія
- День 1 · Ретроспектива 2026Збираємо рік, розбираємо складнощі, робимо висновки на майбутнє.
- День 2 · Плани на 2027Цілі, можливості і ризики, план і зони відповідальності, правила гри.
- Після сесії · протягом тижня
Крок 7
Анкета-опитування команди
- Кожен учасник оцінює сесію та її користь
- Що було найціннішим і що лишилося незакритим
- Три перші кроки кожного після сесії
- Зведені відповіді отримує ключовий замовник
Крок 8
Follow-up зустріч
- Зустріч з ключовим замовником, щоб підвести підсумки та обговорити наступні кроки
- Рекомендації, що робити, щоб результати сесії «проростали» і впроваджувались після неї
Отримати таймлайн на пошту
PDF з усіма кроками і таймінгом днів.
Результат
Що команда матиме в результаті
Зріз стану команди
Діагностичний звіт показує, як команда почувається зараз.
Досвід роботи разом
Спільна робота на сесії та напрацювання, які лишаються після неї.
Що робити далі
Висновки та рекомендації Віктора щодо наступних кроків.
«Багато проблем, які ми сприймаємо як локальні, насправді є системними та впливають на роботу всієї компанії.»
Учасник сесії, жовтень 2026
СистемаБізнес, цілі, пріоритети, процеси
КомандаЯк домовляємося і рахуємося одне з одним
ЛюдинаСмисли і що важливо кожному
Підхід, в який ми віримо
Тримаємо в полі зору людину, команду і систему
Але працюємо передусім з командою. Людина і система з'являються в розмові там, де без них командні домовленості не втримаються.
Опора, а не мотиваціяКоманду не збадьорюємо. Даємо видихнути і чесно подивитися на рік.
Спершу чесна картинаДо сесії говоримо з ключовими людьми окремо, бо при керівництві не все кажуть.
Рішення лишаються вашимиПідсумки оформлює хтось із команди. Віктор надсилає підсумковий лист з висновками і питаннями на далі.
Тривоги розкладаємо на ризикиТе, що турбує, переводимо в задачі, на які можна вплинути.
«Будь ласка, не треба збадьорювати команду. Навпаки, дайте людям видихнути і знайти опори та розуміння, що саме важливо робити далі.»
