Хотілося б разом підвести підсумки і з них визначити, куди ми далі рухаємось.
Командна сесія для
планування 2027
Підводимо підсумки 2026 та визначаємо ключові пріоритети та проєкти на 2027.
- 2 дні офлайн
- Оптимально до 12 учасників
Вашій команді потрібна сесія, якщо це про вас
Ми багато по колу щось обговорюємо, але нічого не відбувається.
Кожен біжить в своєму напрямку, але не всі розуміють цілі і куди ми біжимо разом.
У нас кілька продуктів, кілька напрямків бізнесу, є кілька ринків. Ми хочемо все робити і бути всюди. Але це ж неможливо. Має бути пріоритезація.
Ми не можемо чесно і прямо ні про що поговорити. У нас усе завжди дуже завуальовано і дипломатично.
З чим працюємо на сесії
Де ми зараз
- досягнення
- наявні ресурси
- проблеми
Куди хочемо прийти
- основні цілі
- пріоритети
Як ми туди дійдемо?
- ризики
- процеси
- потрібні ресурси
- правила взаємодії
- комунікація
Результат
Що команда забирає після сесії
Картина 2026 року
Спільна картина 2026 року з досягненнями і уроками
Цілі на 2027
Цілі та пріоритети на 2027 для компанії і кожного напряму
Карта ризиків
Карта ключових ризиків із запобіжниками
План проєктів
План ключових проєктів
Домовленості
Домовленості про взаємодію всередині команди
Програма
Як влаштована сесія
День 1
Ретроспектива 2026
- 01Збираємо 2026 рік
Що зроблено, які результати і досягнення.
- 02Ретроспектива
Які були складнощі і що турбує кожного.
- 03Висновки на майбутнє
На що ми можемо спертися, що точно варто змінити, які ресурси є, а яких бракує.
День 2
Плани на 2027
- 01Цілі на 2027
Спільні цілі команди і пріоритети кожного напряму.
- 02Можливості і ризики
Що допоможе досягти цілей, а що може завадити. Тривоги перетворюємо на керовані ризики із запобіжниками і сигналами, які не можна проґавити.
- 03План і зони відповідальності
Ключові проєкти та ініціативи на рік, хто за що відповідає і на що впливає.
- 04Правила гри і наступні кроки
Як взаємодіємо між напрямами, щоб бігти синхронно, і що кожен зробить уже наступного тижня.
Хто веде сесію
Віктор
Дубровін
Коуч перших осіб і топ-команд з організаційного, командного і лідерського розвитку. 20 років у маркетингу, 10 з них керував власною агенцією.
150+компаній
200+лідерів
3000+годин з топ-командами
7-йрік з топ-командами
Тримає в полі зору людину, команду і систему. Працює передусім з командою.
Відгуки
Що кажуть клієнти
після сесії
Для мене найцінніше — можливість побачити реальну картину збоку, навіть якщо вона виявилася не зовсім такою, якою мені хотілося її бачити.
Я вдячна за можливість провести ці дні саме так. Ми вирішили наш запит, проговорили цілі та поставили для себе РЕАЛЬНИЙ план на рік. План, який надихає. І це, мабуть, було головним. Ми говорили про реальні речі, які можуть змінити нас і компанію, і, дивлячись на них, відчуваєш натхнення, мотивацію, трохи страху і викликів.
Дуже корисна та продуктивна сесія. Допомогла подивитися на компанію та своє направлення більш стратегічно, синхронізуватися щодо спільних цілей та пріоритетів і зрозуміти, на чому важливо сфокусуватися найближчим часом.
Два дні активного обговорення і думок. У суперечці народжується істина. Корисно, що були представники різних відділів — це підкреслило, що спільного в нас більше, ніж здавалося.
Оцінка — 10. Сесія була дуже актуальною для мене, оскільки дала можливість подивитися на поточну ситуацію ширше, звірити своє бачення з баченням інших керівників та визначити конкретні кроки, частину з яких я вже почала реалізовувати.
Ми почали більш конструктивно проводити спілкування в Zoom. Раніше це були глобальні незрозумілі збори щотижня. Нині це спілкування про конкретні проблеми, нововведення.
Сесія пройшла у відкритій атмосфері, Віктор зумів налагодити діалог з кожним окремо та з командою загалом. Актуальна та корисна, тому що обговорювали та пропрацьовували саме ті теми і точки, які присутні в нашій робочій екосистемі.
Ми підняли теми, які «боліли». … По ходу сесії тренер прийняв позицію команди, і ми перебудували подальшу роботу.
Особисто для себе переосмислила багато процесів, виділила ряд питань, на які я можу вплинути. Сесія дала можливість оцінити всі переваги та недоліки у комунікації, взаємовідносинах та окреслила зону впливу кожного спеціаліста.
Для мене це було вперше, це великий досвід. Попрацювали ми класно, особисто в команді. Відкрито один з одним. Багато побачив зі сторони, особливо себе.
Сесія була корисною, оскільки дала можливість подивитися на роботу компанії ширше, почути бачення колег з інших напрямів та обговорити спільні проблеми. Особливо цінним було те, що багато викликів виявилися спільними для різних підрозділів.
Я не мала чітких очікувань від сесії, оскільки не брала участь у подібних зустрічах. Але в результаті отримала корисний досвід та розуміння, куди рухатись далі.
Ми обговорили з командою та акціонером наші дії та вектор направлення компанії. Було проговорено всі за та проти і почуто думки кожного.
Заявка
Обговорімо сесію для вашої команди
Заповніть форму, і домовимося про інтро-дзвінок з Віктором, щоб обговорити деталі запиту, дати і вартість.
Часті питання
Не знайшли свого? Запрошуємо на інтро-дзвінок, обговоримо голосом.
Заповніть коротку форму, і ми зв'яжемося, щоб домовитися про знайомство. Деталі можна обговорити голосом.
Залежить від кількості людей і формату. Заповніть форму, і ми повернемося з деталями.
Підготовка займає до двох тижнів. Щоб провести сесію до кінця грудня, напишіть до 25 листопада.
На сесію варто запрошувати людей, які є ключовими для бізнесу та його майбутнього розвитку, безпосередньо впливають на результати, взаємодіють між собою для досягнення спільних цілей і будуть залучені до впровадження змін. Важливо, щоб учасники були зацікавлені в результатах, могли зробити змістовний внесок в обговорення та надалі транслювати й реалізовувати прийняті рішення. Запрошувати варто за цінністю внеску та впливом на бізнес, а не заради кількості, статусу чи минулих заслуг.